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走在“碳中和”队伍前列,远洋集团成为行业可持续发展“先行者”

2021-06-02 11:48新韦德娱乐场

随着“碳达峰、碳中和”目标的提出,我国节能减排进入新阶段。房地产行业作为社会经济的重要组成部分,紧密相连着诸多上下游产业,其产生的碳排放问题也一直引发社会各界的重视。数据显示,房地产碳排放占全国总量的40%,“碳中和”政策也在影响着房地产的全产业链。

新韦德娱乐场作为以“建筑健康和社会价值的创造者”为战略愿景的综合型实业公司,远洋集团已经将“与利益相关方共同实现可持续价值创造”作为公司未来发展三大战略目标之一。远洋集团是业内较早专注可持续发展的房企,ESG(即环境、社会和管治)的建设水平也一直处在行业前列。随着“碳中和”政策逐步向房地产行业渗透,远洋集团契合国家倡导,勇担社会责任,向业内、消费者以及社会交出一份满意的答卷。

“净零排放”持续推动可持续发展

2021年4月20日,《远洋集团2020年度可持续发展报告》正式发布,这是远洋连续十一年以公开报告形式总结可持续发展表现与企业社会责任工作,并连续第六年获得专业评审机构的五星级评价。

新韦德娱乐场早在2016年,远洋集团就将《社会责任报告》升级为《可持续发展报告》,更加全面地呈现出远洋可持续发展所做出的努力和决心。和企业社会责任报告不同的是,可持续发展报告是将经济效益、环境效益和社会责任三者平衡统一。

2020年,远洋集团发布了《远洋集团气候变化应对宣言》及“2050 净零计划”,并作出承诺,到2050年远洋将成为一家“净零排放”的地产企业,并与社会各界一道,共同应对气候变化,守护美丽绿水青山。

新韦德娱乐场在报告中,远洋集团正式披露了环境中期目标。至2025年,碳排放/能源强度减少35%(以2018年为基准)。2020年度,远洋集团总能源消耗强度较上一年度减少约16.4%。

此外,4月22日,由远洋集团与远洋之帆公益基金会主办的“建筑·健康2030”首届高峰论坛暨联盟成立仪式在杭州启幕。在与会嘉宾的共同见证下,“建筑·健康2030”联盟正式成立。在会中,远洋集团董事局主席、总裁、远洋之帆公益基金会荣誉理事长李明表示,“远洋集团将携手‘建筑·健康2030’联盟伙伴,聚合行业产业链上下游优质资源,共同构建技术先进、开放共赢、行业融合发展的产业生态体系,持续推动企业和社会的可持续发展。”

“建筑·健康”引领行业新趋势

作为国内“建筑·健康”的先行者,远洋集团一直将“建筑·健康”作为自身的发展战略和产品基因。

新韦德娱乐场“循环经济对房地产业来说,更为直接的体现形式就是绿色建筑,其本身就是一个能够在最低能耗的情况下建立一个建筑,让这个建筑在持续运营的过程中减少相应的能耗,在绿色建筑中考虑到人的感受,把舒适性进行提升,把健康和安全性进行提升。”远洋集团可持续发展总监、远洋之帆公益基金会副秘书长王宇添在接受采访时表示。

其实早在6年前,远洋集团就率先将国际WELL建筑标准引入中国,该标准是全球首个“以人为本”关注居者健康生活品质的建筑标准认证体系,被誉为建筑界的“奥斯卡”。截至2020年底,远洋已有11个项目正式获得WELL建筑标准最终认证,位于行业前列。

“我们和太古合作的成都远洋太古里,去年实现了“净零排放”,石家庄远洋晟庭项目以石家庄首个全被动式住宅小区,获得中建联被动式超低能耗建筑联盟所颁发的“被动式超低能耗建筑(设计)”奖。” 与此同时,远洋在绿色建筑的探索方面也收获满满。截至2020年底,远洋集团已注册106个绿色建筑项目,项目数量占比约61.5%,注册总面积超1,500万平方米。远洋集团还设立绿色建筑目标:至2025年,自持项目100%达到高星级绿色建筑标准。此外,远洋集团已订立绿色金融框架,计划通过绿色金融工具,为绿色建筑认证项目以及提高既有建筑的适应气候变化能力提供资金支持。

紧紧把握“数字+绿色”转型方向

新韦德娱乐场在中央发布的十四五规划中,为房地产下一阶段指明了总体发展方向:高质量发展的重要路径是产业数字化,数字产业化。结合“双碳”政策,“数字+绿色”成为当下房企的重要转型方向。

2009年,远洋着眼于提升内部管理的透明和效率问题,发起了一场将业务流程化、流程信息化的管理变革项目,代号“海鸥II”,并一直延续至今。

新韦德娱乐场“所有的业务都在系统上,通过系统上传系达,所有的数据都在后台里面,我们在系统里面搭建了可持续发展数据搜集的专门,我就可以通过海鸥系统去搜集所有的数据。”作为较早推进数字化工作的企业之一,远洋从创立海鸥II项目开始,就从未停止对其的完善与打磨。在以事为中心的管理体系中,人依附于事;管理以事为中心,而非组织;评价以事为中心,对人而非组织。

新韦德娱乐场王宇添表示,数字化带给企业在减碳方面最重要的作用目前还是数据分析与研判,“数字化对于我们来说是非常重要的,一方面是数据收集、统计,另一方面是我们刚才也提到,碳目标的设定,是需要有集团内部所有数据的收集和分析,结合企业战略及业务发展,最终才能输出碳目标的确定,以及相应的每一个相应业务具体的碳目标,这些都是需要数字化的支持。”

在“碳中和”的大背景下,房企的发展除了要专注于当下,更要着眼于未来的可持续发展空间,要做到产品绿色、使用绿色、消费绿色,为广大消费者提供绿色建筑和健康的居住环境。正如远洋集团董事局主席、总裁、远洋之帆公益基金会荣誉理事长李明在《远洋集团2020年度可持续发展报告》中所说的一样,“2021年是远洋集团第五步发展战略的“出城”決胜之年,征途漫漫,惟有奋斗,远洋人将继续坚定信心、拼搏奋斗、脚踏实地、稳健前行,以匠人之心干工作,以服务之心待客户,以用户之心做产品,赢得集团生存和可持续发展之战。”

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